徐工集团:用“大质量”体系打造国际化企业

徐工集团成为徐州质量竞争力最好的企业。www.d1cm.com2013/11/22 09:35来源:第一工程机械网

徐工集团成为徐州质量竞争力最好的企业。徐工集团成为徐州质量竞争力最好的企业。徐州经济技术开发区徐工集团用“大质量”体系打造国际化企业,生产出客户信赖的高质量产品,赢得了市场的认可。去年以来,全球工程机械行业进入“冰冻期”之际,徐工集团却逆势而上,2012年企业成为全国工程机械行业首家千亿元企业,出口不断创出新高。

一是导入卓越绩效模式。徐工集团自2001年开始导入卓越绩效模式,实现质量管理向经营管理全过程拓展。通过投入最优良的资源,快速补齐“短板”,促进公司产品质量、经营质量、综合绩效的快速提升,初步形成了具有徐工特色的卓越绩效模式框架和“大质量”体系。企业也先后获得“首届江苏省质量奖”、“首届徐州市市长质量奖”等荣誉。

二是实现全员参与质量改进。徐工集团从“质量管理”到“管理质量”实现了全员参与质量改进的质的提升,在“大质量”体系中,企业通过六西格玛项目、QC小组活动、合理化建议等改进活动,使不同层级、不同岗位都承担改进的职责,从而落实到全员参与的持续改进。

ca88,三是成为可资借鉴的企业榜样。作为徐州的标杆企业,徐工的质量管理十分成功,成为全市企业可资借鉴的榜样。在刚刚发布的《徐州市重点工业企业质量竞争力综合测评报告》中,徐工集团成为徐州质量竞争力最好的企业,与国内顶级企业十分接近。“大质量”体系帮助企业不断提升产品质量。今年,企业将六西格玛设计理念运用到扫路车的研发过程中,在不提高发动机功率的情况下,清扫效率提升74%、最高清扫速度提高160%,产品各项指标达到同行业先进水平。

四是向世界级的战略目标迈进。徐工为实现世界级企业的战略目标,通过与全球最好的标杆企业进行对比,有的放矢地改进管理实践,对照质量竞争力测评报告,按照卓越绩效评价准则标准要求,从领导、战略、过程管理等方面进行全面的梳理和评估,不断改进,向“千亿元、国际化、世界级”的战略目标迈进。

(责任编辑:David)

  • 关键词:
  • 徐工 工程机械 挖掘机
  • 延伸阅读:
  • 徐工LW600K大吨位装载机 钢铁厂的神勇战机徐工特色节能轮式装载机
    树立行业标杆力量徐工LW800K大吨位夹钳机装载机港口施工侧记徐工超起液压缸防旋转技术获科技进步二等奖徐矿集团董事长吴志刚一行到徐工交流考察